운영 어딘가에서 돈과 시간이 새고 있습니다. 2주 안에 원인을 찾고 첫 개선안을 준비하겠습니다. 저는 업무 흐름, 시스템, 사람, 숫자를 봅니다. 기간은 2주, 가격은 고정입니다. 문제의 우선순위와 자동화하거나 없앨 일을 정리합니다. 첫 개선안의 사양도 드립니다. 계속할 경우 2주 단위로 실행합니다. 매 단계 범위와 가격을 먼저 정합니다. 결과물을 받은 뒤 언제든 멈출 수 있습니다.
AI 기업에서 3년 반 동안 기술, 운영, 영업, 고객 성공, 재무를 동시에 맡았습니다. 그동안 직접 코드를 썼습니다. 이것이 제가 하는 모든 일의 기반입니다.
“가장 막대한 손실을 초래하는 문제는 조직도에 명시된 부서에 있는 경우가 거의 없습니다.”
큰 고정 범위 프로젝트는 늘 같은 방식으로 무너집니다. 문제를 알기도 전에 범위와 가격부터 정합니다. 현실이 이미 틀렸다고 한 가정으로 일을 이어갑니다. 결국 귀사가 몇 달의 시간과 큰돈을 잃습니다.
저는 그렇게 일하지 않습니다. 진단은 2주, 7,500유로입니다. 그다음에는 한 단계씩만 진행합니다. 각 단계는 결과물 하나에 맞추고, 시작 전에 범위와 가격을 정합니다. 무엇을 사고 얼마를 내는지 분명합니다. 결과가 다음 방향을 바꾸면 저도 방향을 바꿉니다.
고정 가격. 2주. 모든 결과물은 귀사 소유입니다. 계속할 의무는 없습니다.
귀사가 상황을 설명하면 제가 질문합니다. 대화가 끝나면 진단이 맞는지 알 수 있습니다. 가치가 보이지 않으면 맡지 않습니다.
무료 · 30–45분2주 동안 운영의 안쪽을 봅니다. 경영진뿐 아니라 실제로 일하는 사람을 만납니다. 흐름을 따라가고 시스템과 숫자를 확인합니다. 귀사는 세 가지를 받습니다. 문제의 우선순위, 자동화하거나 없앨 일과 작업량, 첫 단계의 완전한 사양입니다. 저에게 맡겨도 되고 다른 팀에 맡겨도 됩니다. 문제가 많아도 늘어나는 것은 목록이지 청구서가 아닙니다.
고정비 7,500 유로 · 10 영업일 · 모든 산출물 귀사 귀속한 단계는 2주입니다. 진단 결과로 범위를 정하고 따로 가격을 냅니다. 시작 전에 결과물을 글로 정합니다. 작동하는 소프트웨어, 검증한 시제품, 명확한 사양, 또는 개발을 멈추는 결정입니다. 모호함은 없습니다. 한 번에 한 단계만 맡기고, 끝난 뒤 멈출 수 있습니다.
스프린트당 8,000 유로부터 · 사전 스코프 조율 및 확정 · 언제든 계약 중단 가능개선이 가치를 증명하면 일부 고객은 계속 함께합니다. 이 제안은 결과를 낸 뒤에만 합니다. 처음부터 팔지 않습니다.
선택 사항 · 결과로 증명한 뒤 제안모든 일은 진단으로 시작합니다. 다음 단계는 결과가 정합니다.
채용, 인수, 투자, 중요한 기술 결정을 앞둔 기업 소유주, 경영진, 이사회, 투자자를 위한 일입니다. 저는 기술과 운영을 보고, 회사가 말하는 모습이 사실인지 확인합니다.
실사 및 감사병목이 리더십에 있으면 제가 맡습니다. 기술 방향, 구조, 팀, 채용, 운영 실행을 직접 이끕니다. 짧게 할 수도, 계속할 수도 있습니다. 저는 이 역할들을 해봤습니다. 개발팀뿐 아니라 모든 부서의 언어로 일합니다.
임원 수행증상만 고치며 한 분기를 더 쓰고 싶지 않은 창업자, 경영자, 운영자를 위한 일입니다. 증상과 원인을 나누고 다음 결정을 정합니다. 완전한 진단은 정말 필요할 때만 합니다.
멘토링“원래 세 사람이 하던 일을 이제 한 사람이 2.4배 규모로 처리합니다. 다시 채용하는 이유는 밀린 일을 따라잡기 위해서가 아니라 성장하기 위해서입니다.”
기술과 경영을 12년 했습니다. 그래서 패턴이 보입니다. 영업, 기술, 재무의 문제는 같은 문제의 다른 모습인 경우가 많습니다. 이것이 진단에 3개월이 아니라 2주가 필요한 이유입니다. 귀사의 돈으로 사업을 배우지 않습니다.
변호사와 파트너의 시간이 시스템이 해야 할 반복 업무에 쓰이는 곳입니다. 지금 제 가장 중요한 분야입니다. 원래 팀이 하던 흐름을 한 사람이 맡는 결과도 냈습니다.
주요 분야보고, 고객 온보딩, 규제 문서, 여러 법인의 관리가 여기에 속합니다. 이런 반복 업무는 포트폴리오와 함께 늘지만 고위 의사결정자가 할 일은 아닙니다.
지원 분야기술 리더십, 기술 검토, 운영 구조가 필요한 기술 기업입니다. 문제가 흥미롭고 팀이 진지하게 풀 의지가 있을 때만 맡습니다.
선별저는 책임지는 사람이었습니다. 책임지는 사람에게 조언만 하는 사람이 아니었습니다. AI 회사에서 CTO, COO, 영업, 고객 성공, 재무를 함께 맡았고 직접 코드를 썼습니다. 이 경험은 장식이 아닙니다. 그래서 저는 슬라이드 대신 작동하는 시스템을 내놓고, 중요한 판단을 남에게 넘기지 않습니다.
진단 자체가 제품입니다. 다른 사람에게 넘기지 않습니다. 그래서 매달 소수의 진단만 합니다. 인위적인 희소성이 아닙니다. 첫날부터 현장에 들어가는 사람도 저입니다.
무엇이 진짜 병목인지, 저도 실제로 해보기 전에는 다 알 수 없습니다. 많은 공급업체는 이것을 6개월 계약 안에 숨깁니다. 그 오판의 비용은 귀사가 냅니다. 저는 다르게 설계했습니다. 틀린 가설을 고치는 데 며칠만 쓰면 됩니다. 몇 분기가 아닙니다.
문제 지도, 목록, 명확한 사양을 드립니다. 모두 귀사 소유이고 다시 쓸 수 있습니다. 저와 계속하지 않아도 됩니다. 올바른 지도가 있으면 귀사 팀이 실행할 수 있습니다. 저는 그들을 대체하지 않습니다.
범위가 불명확한 고정가 프로젝트, 빈 전략 자료, 단순 가격 비교, 운영 복잡성이 없는 회사는 거절합니다. 대신 무엇을 해야 하는지 말합니다. 때로는 “여기에 돈을 쓰지 마십시오”가 답입니다.
무료입니다. 30~45분이면 됩니다. 귀사가 상황을 설명하면 제가 질문합니다. 끝날 때 진단이 맞는지 알 수 있습니다. 가치가 보이지 않으면 바로 말하고 다른 방법을 제안합니다.
운영 진단: 7,500 유로 · 2주일 · 고정비 — 개선 스프린트: 스프린트당 8,000 유로부터 · 사전 범위 확정 · 1회씩 계약 미팅 예약하기 → LinkedIn으로 연결 ↗