兩週營運診斷 · 兼職 (Fractional) CTO/COO · 成長階段企業
Esa-Petri
Tirkkonen
您的營運有地方正在漏錢。兩週內，我會找出原因，並把第一個改善方案準備好。 我檢視流程、系統、人員與數字。兩週，固定價格。您會拿到問題的優先順序、值得自動化或刪除的項目，以及第一個改善方案的完整規格。若要繼續，我以兩週為一期執行。每一期先定範圍、再報價。每一步都有具體成果。您隨時可以停止。
您的營運有地方正在漏錢。兩週內，我會找出原因，並把第一個改善方案準備好。 我檢視流程、系統、人員與數字。兩週，固定價格。您會拿到問題的優先順序、值得自動化或刪除的項目，以及第一個改善方案的完整規格。若要繼續，我以兩週為一期執行。每一期先定範圍、再報價。每一步都有具體成果。您隨時可以停止。
在一家 AI 公司裡，我曾連續三年半同時負責 技術、營運、銷售、客戶成功與財務，也親自寫程式交付產品。這就是每個合作案的實戰基礎。
「耗費鉅資的問題，幾乎從不在組織架構圖所標示的部門裡。」
大型固定範圍專案總是同一種失敗法：第一個月就定範圍和價格，當時沒有人真正懂問題。接著按已被現實推翻的假設執行。最後，您付出幾個月時間與六位數金額。
我不這樣做。診斷固定兩週，費用 7,500 歐元。之後每一期只處理一個明確成果，並在您承諾前報價。您一次只買一期，清楚知道要付多少、會拿到什麼。若結果改變了下一步，我就調整方向。這才是應有的做法。
固定價格。兩週完成。所有產出都歸您，不必繼續合作。
我們先談。您說明營運現況，我提出問題。結束時，我們都會知道診斷是否值得做。若我看不到明確價值，我不會接案。
免費 · 30–45 分鐘我會進入工作細節，訪談真正做事的人，而不只聽管理層說法。我追蹤流程、檢查系統與數字。您會拿到三樣東西：問題優先順序、附工作量評估的自動化與刪除清單，以及第一期的完整規格。交給我做，或交給別人，都可以。若問題比預期多，增加的是清單，不是帳單。
7,500 歐元固定價格 · 10 個工作天 · 成果全部歸您所有每一期兩週。我根據診斷定範圍，分別報價。開始前先寫清楚成果：可運作的軟體、已驗證的原型、明確規格，或停止開發的決定。沒有模糊空間。您一次只承諾一期，結束後可隨時停止。
每期衝刺 8,000 歐元起 · 承諾前確定範疇 · 隨時可中止改善成果證明價值後，部分客戶會選擇持續合作。這只會在交付後提出，不會一開始就推銷。
可選 · 靠成果，不靠推銷每個合作都從診斷開始。下一步由結果決定。
「原本需要三個人的工作，現在一人就能處理 2.4 倍案量。重新招聘是為了成長，不是為了追上工作量。」
十二年的技術與管理經驗，讓我看得出模式。銷售、技術與財務問題，往往只是同一個問題的不同表象。這就是診斷只需兩週、不必三個月的原因。我不會拿您的錢學習怎麼經營公司。
我是負責的人，不是只給負責人建議的顧問。在一家 AI 公司裡，我同時做過 CTO、COO、銷售、客戶成功與財務，也親自寫程式。這不是履歷裝飾。它讓我交付能運作的系統，而不是投影片，也讓我不把關鍵判斷外包。
診斷本身就是產品，我不會交給別人。因此每月只接少量案子。這是真實限制，不是製造稀缺。從第一天起，與您合作、進入現場的都是我。
在成果真正上線前，沒有人，包括我，能完全看清瓶頸。多數供應商把這件事藏進六個月固定合約，讓您付誤判的代價。我把不確定性放進合作結構：修正方向只花幾天，不是幾季。
問題地圖、清單與明確規格。這些成果歸您，可重複使用，即使不再與我合作。只要有正確地圖，您的團隊就能自己做；我不是來取代他們。
範圍不清的固定總價案、空泛策略簡報、純比價採購，或根本沒有營運複雜度的公司，我都會拒絕。我會說明更適合的做法。有時答案就是：這件事完全不必花錢。
免費，30–45 分鐘。您描述營運現況，我提出問題。結束時，我們都會知道診斷是否值得做。若我看不到明確價值，我會直接說，並提出替代建議。
營運診斷：7,500 歐元 · 兩週 · 固定價格 — 改善衝刺：每期 8,000 歐元起 · 承諾前確定範疇 · 每次一期 預約面談 → LinkedIn 聯絡 ↗