Diagnosi operative di due settimane · Fractional CTO/COO · Aziende in fase di crescita

Esa-Petri Tirkkonen

La vostra operatività sta perdendo valore da qualche parte. In due settimane saprete esattamente dove — e la prima soluzione sarà pronta per iniziare. Una diagnosi di due settimane a prezzo fisso sull'intera operatività — flussi di lavoro, sistemi, persone, numeri. Riceverete una mappa ordinata dei vostri reali blocchi, un inventario di ciò che può essere automatizzato o eliminato e una prima soluzione interamente perimetrata. Successivamente, se lo desiderate, la realizzo: sprint di due settimane, tariffati singolarmente in anticipo, per consegnarvi un risultato concreto a ogni passaggio. Senza vincoli di durata.

Prenota la diagnosi Come funziona ↓

Criticità

I grandi progetti a perimetro bloccato falliscono.
I piccoli passi apprendono.

«Il problema che vi costa di più si trova raramente dove l'organigramma dice che sia.»

I grandi progetti a perimetro fisso falliscono ogni volta allo stesso modo: definiti e tariffati al mese zero, quando nessuno ancora comprende la natura profonda del problema, vengono consegnati basandosi su presupposti che la realtà sul campo ha già invalidato. E l'errore di valutazione lo pagate voi, con mesi di ritardo e cifre a sei zeri.

Io non lavoro così. La diagnosi è fissa: due settimane e 7.500 €. Successivamente, ogni sprint si concentra su un deliverable specifico, con una tariffa definita prima del vostro impegno. Acquistate solo una sessione alla volta: sapete esattamente cosa state comprando, cosa costa e cosa otterrete. Se i risultati di uno sprint modificano le esigenze dello step successivo, ci adattiamo. È questo il principio.

Metodo

§ II

Come funziona

Due settimane per la mappa.
Due settimane per la soluzione.

Prezzo fisso. Due settimane di durata fissa. Sarete proprietari di tutti i materiali prodotti, senza obbligo di proseguire.

§ 01

Un confronto

Ci confrontiamo. Descrivete la vostra operatività; io pongo domande. Al termine saprete se la diagnosi ha senso per voi — e lo saprò anch'io. Rifiuto le collaborazioni in cui non intravedo un valore evidente.

Gratuito · 30–45 minuti

§ 02

La Diagnosi

Due settimane di immersione totale nelle vostre operazioni. Intervisto gli operatori — chi svolge effettivamente il lavoro, non solo il management. Ricostruisco i flussi di lavoro, analizzo i sistemi e i dati finanziari. Riceverete tre elementi: una mappa dei colli di bottiglia prioritizzati, un registro di automazione ed eliminazione con stima dell'impegno richiesto e le specifiche per un primo sprint interamente redatte — pronte per essere eseguite o ignorate. Se i problemi sono molti, la lista si allunga — non la vostra fattura.

7.500 € fisso · 10 giorni lavorativi · Tutto di vostra proprietà

§ 03

Gli Sprint

Cicli di consegna di due settimane, definiti da me in base alla diagnosi e tariffati in anticipo. Ciascuno sprint produce un risultato concreto e tangibile — software funzionante, prototipo validato, specifiche o una decisione documentata di interruzione. Il quadro è chiaro, mai vago. Vi impegnate per uno sprint alla volta. Interrompete quando volete.

A partire da 8.000 € a sprint · Perimetro definito prima dell'impegno · Interruzione libera

Supporto Operativo

Quando gli sprint hanno dimostrato il loro valore, alcuni clienti passano a un accordo di supporto operativo ricorrente. Questa opzione viene offerta solo dopo la consegna — mai venduta all'inizio.

Opzionale · Meritato sul campo, non venduto prima

Servizi

§ III

Oltre la diagnosi

La diagnosi è la porta d'ingresso.
Ecco cosa c'è dietro.

Ogni collaborazione inizia con questa analisi. Il seguito dipende da ciò che essa rivela.

Audit Aziendale & Due Diligence Tecnica

Per titolari, consigli d'amministrazione e investitori che necessitano di una visione esterna oggettiva prima di procedere a un'assunzione chiave, un'acquisizione, un round di finanziamento o una scelta tecnica. Valuto la realtà ingegneristica, la struttura operativa e la coerenza delle promesse dell'azienda.

Audit

Fractional CTO / COO

Quando la diagnosi evidenzia una necessità a livello di direzione, posso assumere il ruolo: direzione tecnica, architettura, struttura del team, assunzioni ed esecuzione operativa. Interim o continuativo. Avendo ricoperto tutti questi ruoli contemporaneamente, dialogo con tutti i reparti della vostra azienda, non solo con l'IT.

Direzione

Mentoring per Fondatori & Operatori

Per fondatori e operatori che desiderano identificare il loro reale collo di bottiglia prima di passare un altro trimestre a costruire soluzioni di ripiego. Distinguiamo i sintomi dalle cause, rendiamo concreta la decisione successiva e avviamo una diagnosi completa solo se l'azienda ne ha reale bisogno.

Mentoring

Settori

§ IV

Aree di intervento

Posso intervenire e
dirvi cosa è reale.

Dodici anni di direzione operativa e tecnica sviluppano una specifica capacità di individuare dinamiche ricorrenti. Un problema di vendite, un problema tecnico e un problema di cassa sono solitamente lo stesso identico problema sotto tre vesti diverse. Ho smesso di ragionare per dipartimenti isolati molto tempo fa — ecco perché la diagnosi richiede due settimane e non tre mesi. Non imparo come funzionano le aziende sulla vostra fattura.

Studi Legali & Servizi Professionali

Studi legali e di servizi professionali in cui il tempo dei soci è assorbito da compiti che un sistema dovrebbe gestire. È la mia principale area di focus attuale, con i risultati più significativi documentati, tra cui una struttura in cui una sola persona gestisce ciò che prima richiedeva un intero team.

Prioritario

Finanza & Family Office

Cicli di reportistica, onboarding dei clienti, conformità e amministrazione multi-societaria. Attività operative ricorrenti che aumentano con il portafoglio e non dovrebbero richiedere l'attenzione delle figure senior.

Secondario

Tecnologia & Imprese Digitali

Aziende a forte vocazione tecnologica che necessitano di direzione tecnica, audit o architettura operativa. Intervengo qui quando la sfida è realmente stimolante e il team è risoluto a risolverla.

Selettivo

Perché

§ V

Perché questo approccio

L'operatore in grado di costruire
ciò che consiglia.

Sono stato la persona responsabile, non il consulente della persona responsabile. CTO, COO, Direttore Commerciale, Customer Success, Direzione Finanziaria ed esecuzione tecnica diretta, contemporaneamente, all'interno di una società di IA attiva. Per 3 anni e mezzo. Questa densità di esperienza non è un titolo da esibire. È il motivo per cui i miei interventi si traducono in sistemi operativi sul campo e non in report cartacei, e perché non delego a terzi il mio giudizio sulle cose che contano.

Eseguo personalmente ogni diagnosi

L'analisi sul campo è il fulcro del servizio. Non viene mai delegata. Questo pone un limite rigido alla mia capacità a pochi interventi al mese: scarsità reale, non urgenza di marketing. Parlate con me fin dal primo giorno, e sono io a immergermi nella vostra attività.

Onestà strutturale di fronte all'incertezza

Nessuno — me compreso — comprende appieno i vostri reali vincoli fino a quando qualcosa di concreto non impatta con la realtà. La maggior parte dei fornitori nasconde questo fatto dietro contratti chiusi di sei mesi, e l'errore di valutazione ricade su di voi. Io lo integro nella struttura del progetto: sbagliare costa giorni, non trimestri.

I deliverable sono strumenti e documenti concreti, non teorie

Una mappa ordinata, un registro di azioni, le specifiche per uno sprint. Elementi tangibili, utilizzabili e riutilizzabili — anche qualora decidiate di non proseguire. Il vostro team può procedere in autonomia partendo da una mappa corretta; non sostituisco nessuno.

Rifiuto alcuni progetti, esplicitamente

Progetti a forfait globale senza perimetro chiaro, presentazioni strategiche speculative, gare d'appalto puramente economiche, aziende senza una reale complessità operativa — li rifiuto, spiegando con onestà cosa farei al loro posto. A volte la conclusione è che non occorre spendere nulla. Fornisco tale conclusione allo stesso modo.

Iniziamo con un confronto.

Gratuito, 30–45 minuti. Descrivete la vostra operatività; io pongo domande. Al termine saprete se la diagnosi è opportuna — e lo saprò anch'io. Se non vedo un valore chiaro da offrire, ve lo dirò e vi consiglierò altre strade.

Diagnosi: 7.500 € · due settimane · prezzo fisso — Sprint: a partire da 8.000 € · definiti a sprint · uno alla volta Fissa un appuntamento → Connettiti su LinkedIn ↗

Diagnosi operative di due settimane · Fractional CTO/COO · Aziende in fase di crescita

I grandi progetti a perimetro bloccato falliscono. I piccoli passi apprendono.

Due settimane per la mappa. Due settimane per la soluzione.