Dalawang linggong operating diagnostic · Fractional CTO/COO · Growth-stage companies

Esa-Petri Tirkkonen

May butas ang operasyon mo. Sa loob ng dalawang linggo, ituturo ko kung saan—at ihahanda ang unang solusyon. Isang fixed-price, dalawang linggong diagnostic para sa buong operasyon mo—workflows, systems, tao, at numero. Makakatanggap ka ng mapa ng mga tunay na bottleneck, mga prosesong dapat i-automate o alisin, at detalyadong plano para sa unang solusyon. Pagkatapos, kung gusto mo, aayusin ko ito. Gagawa ako ng two-week sprints. Bawat isa ay may nakatakdang presyo. Bawat hakbang ay may konkretong resulta. Pwede kang huminto kahit kailan.

Mag-book ng Diagnostic Paano ito gumagana ↓

Problema

Palpak ang malalaking fixed scope.
Natututo ang maliliit.

“Ang pinakamahal na problema ay wala sa sinasabi ng org chart.”

Pare-pareho ang dahilan kung bakit palpak ang malalaking fixed-scope na proyekto. Tinatakda nila ang saklaw at presyo bago pa man maintindihan ang tunay na problema. Pagkatapos, nagde-deliver sila base sa mga maling hinala. Ikaw ang magbabayad ng pagkakamaling ito—na umaabot ng buwan at anim na pigura.

Hindi ako nagtatrabaho nang ganyan. Fixed ang diagnostic ko: dalawang linggo at €7,500. Ang bawat susunod na sprint ay may isang partikular na target. Nakapresyo ito bago ka pumayag. Isang sprint lang ang bibilhin mo kada pagkakataon. Alam mo kung ano ang binibili mo, magkano, at ano ang makukuha mo. Kung kailangang baguhin ang direksyon dahil sa resulta ng sprint, nag-a-adjust ako. 'Yan ang buong punto.

Paraan

§ II

Paano ito gumagana

Dalawang linggo para sa mapa.
Dalawang linggo kada solusyon.

Fixed price. Fixed na dalawang linggo. Sa'yo ang lahat ng nagawa. Walang obligasyong magpatuloy.

§ 01

Isang pag-uusap

Mag-uusap tayo. Ilarawan mo ang operasyon mo; magtatanong ako. Sa dulo, malalaman mo kung kailangan mo ang diagnostic—at malalaman ko rin. Tinatanggihan ko ang mga proyektong walang malinaw na benepisyo para sa'yo.

Libre · 30–45 minuto

§ 02

Ang Diagnostic

Dalawang linggo akong papasok sa operasyon mo. Kakausapin ko ang mga operator—ang mga mismong gumagawa ng trabaho, hindi lang ang management. Susuriin ko ang mga workflow, system, at numero. Makakatanggap ka ng tatlong output: isang naka-rank na mapa ng mga tunay na bottleneck, isang listahan ng pwede i-automate o alisin kasama ang effort estimate, at isang detalyadong plano para sa Unang Sprint. Pwede mo itong simulan o balewalain. Kung malaki ang problema, hahaba ang listahan ng mga findings ko. Pero hindi ang babayaran mo.

€7,500 fixed · 10 working days · Sa'yo ang lahat

§ 03

Ang mga Sprint

Two-week deliveries. Nanggaling sa diagnostic, at may presyo kada isa. May malinaw na target bawat sprint—working software, validated prototype, isang detalye, o desisyong ihinto ang proyekto. Malinaw ang bawat hakbang, walang malabo. Isang sprint lang ang bibilhin mo kada pagkakataon. Huminto kahit kailan.

Mula €8,000 kada sprint · Malinaw ang saklaw bago ka pumayag · Huminto kahit kailan

Operations

Kapag napatunayan na ang halaga ng mga sprint, lumilipat ang ilang kliyente sa isang tuloy-tuloy na operations set-up. Iniaalok ko lang ito kapag may nai-deliver na. Hindi ito ibinebenta sa simula.

Opsyonal · Pinatunayan, hindi ibinenta

Mga Proyekto

§ III

Higit pa sa diagnostic

Ang diagnostic ang front door.
Ito ang mga kwarto sa loob.

Ang bawat proyekto ay nagsisimula sa diagnostic. Ang susunod na hakbang ay nakadepende sa kung ano ang makikita ko.

Company Auditing at Technical Due Diligence (en)

Para sa mga owners, leadership teams, boards, at investors na kailangan ng tapat na panlabas na opinyon bago mag-hire, bumili ng kumpanya, mag-funding round, o magdesisyon ng teknikal na direksyon. Susuriin ko ang totoong sitwasyon ng engineering, ang structure ng operasyon, at kung totoo nga ang sinasabi ng kumpanya.

Audit

Fractional CTO / COO (en)

Kapag nakita sa diagnostic na leadership ang problema, kaya kong umupo sa posisyon: technical direction, architecture, team structure, hiring, at operational execution. Pwedeng pansamantala o patuloy. Sabay-sabay kong hinawakan ang mga posisyong ito dati. Kakausapin ko ang bawat departamento ng kumpanya mo, hindi lang ang mga IT.

Executive

Mentoring para sa mga Founders at Operators (en)

Para sa mga founders, owners, at operators na kailangang tukuyin ang totoong problema bago sila mag-aksaya ng isa pang quarter. Ihihiwalay natin ang mga sintomas sa mismong dahilan. Gagawa tayo ng konkretong desisyon. Lilipat lang tayo sa full diagnostic kung kailangan talaga ng kumpanya.

Mentoring

Saan

§ IV

Saan fit ang trabaho

Papasok ako at
sasabihin sa'yo kung ano ang totoo.

Nagbubuo ng matinding pattern recognition ang labindalawang taon sa executive at technical leadership. Ang problema sa sales, problema sa tech, at problema sa pera ay iisang problema lang na nag-iba ng mukha. Matagal ko nang iniwan ang pagtingin per department—ito ang dahilan kung bakit dalawang linggo lang ang diagnostic ko at hindi tatlong buwan. Hindi ako mag-aaral kung paano tumakbo ang isang kumpanya gamit ang oras na binayaran mo.

Legal at Professional Services (en)

Mga law firm at professional practices kung saan nauubos ang oras ng mga seniors sa trabahong dapat ginagawa ng system. Ito ang pangunahing focus ko ngayon, at dito ako may pinakamalakas na track record. Kasama rito ang isang operasyon kung saan isang tao na lang ang nagpapatakbo sa dating trabaho ng buong team.

Primary

Finance at Family Offices (en)

Reporting cycles, onboarding, compliance documentation, at multi-entity administration. Mga paulit-ulit na operational tasks na lumalaki kasama ng portfolio. Hindi dapat ito umuubos sa oras ng mga seniors.

Secondary

Technology at Digital Businesses (en)

Mga tech-led companies na nangangailangan ng technical leadership, audit, o operational architecture. Tumatanggap ako ng trabaho rito kapag totoong interesting ang problema at seryoso ang team na ayusin ito.

Selective

Bakit ito

§ V

Bakit senior-touch

Ang operator na kayang i-build
ang sarili niyang rekomendasyon.

Ako mismo ang responsable, hindi lang ako tagapayo ng taong responsable. Naging CTO, COO, Head of Sales, Customer Success, Finance, at hands-on sa technical delivery nang sabay-sabay sa isang AI company. 3.5 taon. Hindi lang ito credential na ipinapakita. Ito ang dahilan kung bakit nagde-deliver ako ng working systems imbes na slide decks, at kung bakit hindi ko ipinapaubaya sa iba ang mabibigat na desisyon.

Ako mismo ang nagpapatakbo sa bawat diagnostic

Ang diagnostic mismo ang produkto ko. Hindi ko ito ipinapasa sa iba. Dahil dito, iilang diagnostic lang ang kaya kong gawin kada buwan—tunay na scarcity, hindi gawa-gawa. Ako ang kakausap sa'yo sa unang araw, at ako mismo ang papasok sa operasyon mo.

Tapat sa uncertainty — sa pamamagitan ng structure

Walang sinuman—kahit ako—ang lubos na makakaintindi sa totoong problema mo hangga't walang konkretong sistemang humaharap sa realidad. Itinatago ito ng karamihan sa mga vendor sa loob ng anim na buwang fixed contract, at ikaw ang nagbabayad ng pagkakamali nila. Binago ko ang istraktura: ang magkamali ay babayaran lang ng ilang araw, hindi buwan.

Ang idedeliver ko ay mga artifacts, hindi lang insights

Isang naka-rank na mapa, isang listahan, at isang detalyadong specification. Konkreto, sa'yo talaga, at pwedeng gamitin ulit—kahit hindi mo na ako kunin para sa susunod na hakbang. Kayang i-execute ng sarili mong team ang tamang mapa. Wala akong pinapalitan na tao mo.

Diretso akong tumatanggi sa trabaho

Mga fixed-total-price na proyektong malabo, puro theory na strategy decks, comparison shopping para makamura, o mga kumpanyang walang totoong operational complexity—tinatanggihan ko lahat 'yan. Papaliwanagan kita kung ano ang dapat mong gawin imbes na kunin ako. Minsan, ang rekomendasyon ko ay 'wag ka nang gumastos.' Sasabihin ko pa rin 'yan nang tapat.

Magsimula sa isang pag-uusap.

Libre, 30–45 minuto. Ilarawan mo ang operasyon mo; magtatanong ako. Sa dulo, malalaman natin pareho kung kailangan mo ng diagnostic. Kung wala akong makitang malinaw na benepisyo para sa'yo, sasabihin ko nang diretso at ituturo ko kung ano ang dapat mong gawin.

Diagnostic: €7,500 · dalawang linggo · fixed — Sprints: mula €8,000 · malinaw na saklaw kada sprint · isa-isa Mag-book ng pag-uusap → Kumonekta sa LinkedIn ↗

Dalawang linggong operating diagnostic · Fractional CTO/COO · Growth-stage companies

Palpak ang malalaking fixed scope. Natututo ang maliliit.

Dalawang linggo para sa mapa. Dalawang linggo kada solusyon.