組織のどこかに、致命的な非効率が潜んでいます。2週間でその根本原因を特定し、確実な改善プロセスを始動させます。 ワークフロー、システム、人員、数値——あらゆる業務プロセスを網羅する、期間2週間・完全固定料金の業務診断。真のボトルネックを抽出し、自動化や削減の優先順位を整理したロードマップとともに、次なる「最初の一手」となる詳細な仕様書をご提示します。その後、ご要望に応じて私自身が実装を直接指揮することも可能です。開発スプリントは2週間単位とし、事前に費用を確定。各ステージで検証可能な成果物をお届けし、契約はいつでも解除可能です。
実稼働するAI企業において、3年半にわたりCTO・COO・営業・カスタマーサクセス・財務の全責任者を同時兼任しながら、自らコードを書き、納品し続けてきました。私のすべてのプロジェクトは、この血肉となった実務経験を基盤として執行されます。
「巨額のコストを奪う真のボトルネックは、決して組織図が示す場所には存在しません」
巨大で固定的なスコープを伴うプロジェクトは、判で押したように失敗します。真の課題を誰も把握していない「初期段階」で見積もりを固定化し、現実にはすでに破綻している仮説のまま開発を強行するからです。その結果生じる「数ヶ月の遅延」や「数十万ユーロの損失」は、すべてクライアントが負担することになります。
私はそのような手法は採りません。業務診断は「2週間・7,500ユーロ」の完全固定条件。その後の各スプリントは具体的な成果物一つに的を絞り、着手前に価格を確定させます。1回ごとの反復契約により、何を求め、いくら支払い、何を得るのかが事前に保証されます。あるスプリントで得た発見によって次の要件が変わるなら、即座に計画を軌道修正します。それこそがアジャイル開発の真髄です。
完全固定料金。期間2週間。納品物はすべてクライアントに帰属し、その後の継続義務は一切生じません。
現状の課題をヒアリングした上で、私からいくつか質問を投げかけます。面談が終了する時点には、この業務診断が貴社にとって真の付加価値をもたらすかどうかが明確になります。もし確実なインパクトが見込めない場合は、依頼を辞退させていただきます。
無料 · 30〜45分2週間を投じ、組織の深部へと入り込みます。経営陣のみならず現場のオペレーターにもヒアリングを行い、ワークフロー、システム構成、数値を徹底的に解剖します。最終的に、「優先順位付き課題マップ」「自動化・削減リスト（工数見積付）」「最初のスプリント詳細仕様書」の3点を納品します。問題が想定以上に深刻であっても、請求額が1ユーロたりとも増えることはありません。
完全固定費 7,500ユーロ · 10営業日 · 成果物は完全譲渡診断結果に基づき、2週間単位の実装スプリントを開始します。費用はその都度お見積もりします。スプリント開始前に「稼働するソフトウェア」「検証済みプロトタイプ」「詳細仕様書」「あるいは開発中止の判断」など、納品物を一切の曖昧さなく定義します。契約は常に1スプリント単位であり、いつでも自由に解約が可能です。
スプリントあたり 8,000ユーロから · 発注前スコープ確定 · 解約自由改善スプリントを通じて絶対的な提供価値が証明された後、一部のクライアントとは継続的な保守・運用体制へと移行します。これは初期段階で売り込む性質のものではなく、確固たる成果を出した後にのみご提案いたします。
オプション · 実績ベースの提案すべてのプロジェクトは診断から始まります。そこで炙り出された課題の性質に応じ、私は以下の役割を引き受けます。
M&A、資金調達、あるいは重大な方針決定を前に、冷徹かつ客観的な外部の視座を求めるオーナー、経営陣、投資家向け。開発現場の実態と運営体制を丸裸にし、企業の真の姿を評価します。
監査課題の根源が「経営レベルのリーダーシップの欠如」にあると判明した場合、私が技術責任、組織設計、採用、オペレーションの実行を直接担うことが可能です。全役員職を同時兼任した経験から、単なる技術部門の枠を超え、組織全体の言語で指揮を執ります。
役員代行的外れな解決策に数ヶ月を無駄にする前に、真のボトルネックを特定したい創業者や実務責任者向け。表面的な症状と根本原因を切り離し、次なる確実な一手を明確化します。本格的な介入が必要と判断した場合にのみ、診断フェーズへと移行します。
メンタリング「以前は3名体制だった業務が、現在は1名のオペレーターで2.4倍のボリュームを処理している。結果として浮いたリソースを再投資し、今まで取りこぼしていた需要を獲得すべく、再び3名体制へと拡大する採用を進めている」
12年間にわたる経営および技術リーダーシップの経験は、私にある種のパターン認識能力をもたらしました。営業の課題、技術の課題、そして資金の課題は、往々にして「1つの同じ問題が3つの異なる衣装を着ているだけ」に過ぎません。私の中で、部門という表面的な区切りはとうの昔に意味を成さなくなりました。だからこそ、私の業務診断は3ヶ月ではなく、わずか2週間で完了するのです。クライアントの予算を投じて、ビジネスの基本構造をゼロから学ぶような真似は決していたしません。
上級職の貴重な時間が、本来システムが担うべき業務によって浪費されている法律事務所や各種専門ファーム。現在もっとも注力している領域であり、1名のオペレーターでチーム相当の業務を回す体制を構築した事例など、確固たる実績を有しています。
最優先定期的なレポーティング、顧客のオンボーディング、コンプライアンス管理、複数法人の統制など。ポートフォリオの拡大に伴って肥大化し、経営陣の貴重な時間を奪うべきではない反復的な管理業務全般を対象とします。
注力分野強力な技術的リーダーシップ、組織監査、あるいはオペレーショナル・アーキテクチャの再設計を必要とするテクノロジー企業。課題が本質的に挑戦的であり、かつチームがその解決に対して真剣である場合にのみ支援を行います。
選考制私は「責任者に助言するだけのアドバイザー」ではなく、常に「当事者としての責任者」でした。AI企業で3年半、CTO・COO・営業・財務のトップを兼任しながら、同時に自らコードも書き続けました。この現場で血を流した経験は、見栄えの良い経歴を飾るためのものではありません。だからこそ、私のプロジェクトからは虚飾に満ちたスライドではなく「実稼働するシステム」が生まれ、重要な判断を下請けに丸投げするような事態も決して起こらないのです。
業務診断そのものが私のコアプロダクトです。下部メンバーに委託することは一切ありません。結果として、月間に受け入れ可能な診断数は極めて少数に限定されます。初回の面談から診断の実行に至るまで、私自身が直接貴社の組織へと入り込みます。
実際に構築し、運用してみるまで、真のボトルネックは誰にも（私にさえも）予測不可能です。多くのベンダーはこれを隠蔽し、6ヶ月の長期契約を要求します。その認識のズレによる代償は、すべてクライアントが払うことになります。私はこの不確実性を最初からプロセスに組み込んでいます。方向修正が必要になったとしても、失われるのは「数ヶ月」ではなく、わずか「数日」です。
優先順位マップ、改善レジストリ、詳細仕様書。これらはすべて具体的な成果物であり、クライアントに完全譲渡されます。たとえ私の支援がそこで終了したとしても、正しい地図さえあれば、社内チームのみで実行に移すことが可能です。私は誰かの仕事を奪うために介入するのではありません。
要件が曖昧な固定一括案件、推測に基づく戦略プレゼン、相見積もりによる価格競争、あるいは業務の複雑さが欠如している企業からのご依頼は、明確な理由を添えて辞退させていただきます。診断の結果、「この領域に投資すべきではない」という結論に至れば、その事実をそのまま率直にお伝えします。
無料、30〜45分。貴社の現状と課題をヒアリングした上で、私からいくつか質問を投げかけます。面談終了時には、この業務診断が貴社にとって真の付加価値をもたらすかどうかが互いに明確になります。確実なインパクトが見込めない場合はその旨を直言し、代替となるアプローチをご提案いたします。
業務診断: 7,500ユーロ · 2週間 · 固定費 — 改善スプリント: 8,000ユーロ〜/回 · 発注前スコープ確定 · 解約自由 面談を予約する → LinkedInで直接つながる ↗