以下は過去のプロジェクトから抽出した実績の一部です。標準的なNDAに基づき固有名詞は伏せていますが、実行内容、制約事項、そして成果については一切の虚飾なく記載しています。相互の合意形成後であれば、直接のリファレンス（照会先）をご提供することも可能です。
国際税務および移民法を専門とするブティック系法律事務所の事例です。急速に変化する規制環境下での移住サポートにおいて、同社は書類作成、顧客のオンボーディング、クロスボーダー申請の手続きにおいて致命的なボトルネックを抱えていました。そこで、既存の顧客向けシステムを一切止めることなく、主要ワークフローの心臓部にAIによる自動化を統合しました。結果として、かつて3名体制で処理していた業務を、現在では1名のオペレーターが約2.4倍のボリュームで回しています。同事務所の代表は現在、単に業務に追いつくためではなく、これまで取りこぼしていた潜在的な需要を獲得し、さらなるスケールを実現するために、再び3名体制へと人員を拡大しています。
北欧のエネルギー事業者の事例です。政府や規制機関の動向を常時監視し、内部会議のドキュメント化を自動化するという要件でしたが、セキュリティ上の絶対条件として「全データをオンプレミス環境に隔離すること」が求められました。そこで、公的ソースを監視する自動クローラー、重要会議の構造化ノート生成機能、そして日常的なドキュメント作成機能を統合したセルフホスト型システムを構築しました。現在では、法規制の変更がリアルタイムで検知され、会議記録も標準化および検索可能な状態に保たれています。もちろん、データがインフラの外部に出ることは一切ありません。このアーキテクチャは、厳格なデータ管理要件を抱える法律事務所や金融機関にもそのまま適用可能です。
中堅のプロフェッショナルサービス・ファームの事例です。同社では、クライアントのオンボーディング、月次レポーティング、そしてコンテンツ制作という3つの反復的なワークフローが致命的なボトルネックとなっており、シニアスタッフが新規開拓ではなく日々の作業に忙殺されていました。私たちはこれら3つの領域すべてに統合的なオートメーションを構築し、シニア陣の貴重なリソースを強制的にクライアント獲得へと振り向けました。結果として、同社は追加の採用を一切行うことなく、シニア層を高付加価値業務に専念させることで、わずか12ヶ月で売上を倍増させることに成功しました。
プロジェクトの規模について： 通常のプロジェクト費用は、22,000ユーロ（ワークショップおよび実稼働プロトタイプの構築）から、150,000ユーロ以上（複数システムの実装）に及びます。プロジェクトのスコープは事前の「業務診断」フェーズで共同定義され、費用は稼働時間ではなく「提供する成果」に基づいて決定されます。さらに踏み込んだ議論をご希望の場合は、お問い合わせください。貴社とのNDA締結のもと、私との30分間のセッションをセッティングいたします。
ここに挙げたすべての成功事例は、2週間の業務診断からスタートしています。また、派生サービスとして、投資家や取締役会に向けた技術および業務のデューデリジェンス (英語)や、ボトルネックがシステムではなく経営判断そのものにある場合の創業者・オペレーター向けメンタリング (英語)もご提供しています。