Agendar Diagnóstico LinkedIn ↗

Diagnósticos operacionais de duas semanas · CTO/COO fracionado · Empresas em crescimento

Esa-Petri Tirkkonen

A sua operação está a perder dinheiro. Em duas semanas, identifico exatamente onde — e deixo a primeira correção pronta a executar. Audito a operação na íntegra: fluxos, sistemas, equipas e métricas. Preço fixo. Entrego um mapa claro dos bloqueios, uma lista do que automatizar ou eliminar, e o plano rigoroso para a primeira correção. Se pretender, assumo a execução em sprints de duas semanas. Paga um sprint de cada vez. Recebe software ou processo em funcionamento no final de cada um. Pode interromper a colaboração a qualquer momento.

Agendar Diagnóstico Ver o Processo ↓
Esa-Petri Tirkkonen

Durante três anos e meio, assumi as funções de CTO, COO e responsável de vendas, sucesso do cliente e finanças numa empresa de Inteligência Artificial. Tudo em simultâneo. Sempre a entregar código. É esta perspetiva integrada que aplico em cada projeto.

O problema

Os grandes projetos de preço fixo falham miseravelmente.
Os pequenos adaptam-se rapidamente.

"O problema estrutural raramente reside onde o organograma indica."

Os megaprojetos falham sempre pelo mesmo motivo. São totalmente definidos no mês zero, antes de a equipa técnica compreender o problema real. São entregues com base em suposições que o mercado já invalidou. A sua empresa paga esse desfasamento com meses de atraso e dezenas de milhares de euros desperdiçados.

Eu opero de forma distinta. O diagnóstico exige 7.500 € e duas semanas. Cada sprint subsequente tem um único objetivo, definido e orçamentado antes de assumir qualquer compromisso. O cliente avança um passo de cada vez. Sabe exatamente o que compra, o que investe e o que recebe. Se um sprint alterar o rumo do projeto, o plano ajusta-se imediatamente. A agilidade serve exatamente para isso.

Método
§ II
Como funciona

Duas semanas até ao mapa.
Duas semanas por correção.

Preço fixo. Duas semanas de trabalho. A propriedade intelectual produzida pertence-lhe na íntegra. Sem compromissos de continuidade.

§ 01

Alinhamento Inicial

Avaliamos o contexto. O cliente descreve a operação; eu coloco questões cirúrgicas. No final, decidimos mutuamente se o diagnóstico faz sentido. Recuso projetos sem viabilidade clara.

Sem custo · 30–45 minutos
§ 02

Diagnóstico

Imersão de duas semanas na sua operação. Consulto quem executa o trabalho, não apenas a equipa de gestão. Audito os fluxos, avalio os sistemas e cruzo métricas. Entrego três artefactos cruciais: um mapa hierárquico de bloqueios, uma lista de automações ou reduções com estimativas rigorosas, e a planificação detalhada do primeiro sprint. O cliente decide se avança. Se o âmbito dos problemas identificados aumentar, a fatura não se altera.

7.500 € fixos · 10 dias úteis · Propriedade total do cliente
§ 03

Execução (Sprints)

Sprints de duas semanas, definidos pelo diagnóstico e pagos individualmente. Cada sprint inicia-se com um entregável explícito: software funcional, protótipo validado, especificação técnica ou a decisão consciente de interromper o desenvolvimento. Sem promessas ambíguas. O compromisso é feito um sprint de cada vez. A interrupção é livre a qualquer momento.

Desde 8.000 € por sprint · Definido antes da contratação · Interrupção livre

Colaboração Contínua

Quando os sprints geram valor tangível, alguns clientes transitam para uma colaboração contínua. Só proponho este modelo após comprovar resultados operacionais. Nunca o vendo à partida.

Opcional · Assente em resultados
Projetos
§ III
Após o diagnóstico

O diagnóstico é a fundação.
Estas são as vias de execução.

Cada intervenção inicia-se com o diagnóstico. O passo subsequente é ditado pelas evidências recolhidas.

Resultados

Construído. Entregue.
Em funcionamento.

~100
Empresas mentorizadas e assessoradas
12+
Anos em liderança técnica e executiva
3,5 a.
A liderar todas as áreas executivas e a entregar código

"O trabalho que antes exigia três pessoas é hoje feito por uma, com 2,4× o volume. O sócio está a voltar a contratar para servir procura que antes não conseguia aceitar."

Escritório boutique · Fiscalidade internacional e imigração · UE
Todos os projetos sob NDA · Três casos

2,4×
Capacidade de
processamento
 mais casos de estudo →
Onde
§ IV
Onde o trabalho encaixa

Posso intervir e
diagnosticar a realidade operacional.

Doze anos de liderança executiva e técnica afinam o reconhecimento de padrões. Um problema de vendas, um bloqueio tecnológico ou um desvio de tesouraria são frequentemente o mesmo estrangulamento sistémico com nomes diferentes. Abandonei a visão por departamentos estanques. É por esta razão que o diagnóstico exige apenas duas semanas e não três meses. O meu processo de aprendizagem não corre a expensas do cliente.

Porquê
§ V
Porque trabalhar comigo

Um operador com a competência técnica
para construir o que recomenda.

Atuei como decisor final, não como consultor do decisor final. Durante três anos e meio assumi a direção tecnológica, operacional, comercial e financeira de uma tecnológica de IA, com entrega simultânea de engenharia de software. Não é uma medalha. É a garantia de que entrego sistemas em produção e não apresentações especulativas. É o motivo pelo qual nunca delego o julgamento crítico.

Executo cada diagnóstico pessoalmente

O diagnóstico é o ativo core. A sua execução é indelegável. Isto confina a minha disponibilidade mensal a um número muito reduzido de projetos: é uma restrição física, não escassez artificial. Interage diretamente comigo desde a primeira reunião. Sou eu que entro na sua operação.

Transparência estrutural sobre a incerteza

Nenhum profissional compreende um bloqueio sistémico na sua totalidade sem intervenção concreta. A maioria do mercado oculta esta realidade em contratos herméticos de seis meses. O risco fica do seu lado. Eu construí a operação em torno dessa incerteza: um desvio de rota custa dias, nunca trimestres.

As entregas são ativos, não meras perspetivas

Um mapeamento arquitetural. Uma lista de intervenções. Uma especificação rigorosa. São artefactos concretos, propriedade do cliente e totalmente operacionais, independentemente da continuidade. A sua equipa pode executar a partir do mapa que forneço. O objetivo é capacitar, não gerar dependência.

Recuso projetos, sem ambiguidades

Rejeito liminarmente megaprojetos de escopo fixo, apresentações teóricas, negociações centradas no preço e operações sem verdadeira complexidade técnica. Quando recuso, argumento as razões e traço alternativas. Em certos casos, a resposta correta é não investir. Transmito essa mensagem com igual frontalidade.

Fora do trabalho com clientes
Podcast e ensaios (en)
Minimum Viable Wisdom (en)

Filosofia de gestão e estruturas práticas para líderes e quem constrói. Sem motivação vazia. Sem ruído. Sem teoria sem cicatrizes.

Em breve (en)
Música · Arte · Jogos (en)
Trabalho criativo (en)

Música, artes visuais e jogos. Mais quando estiver pronto.

Em breve (en)
Livros e escrita (en)
Trabalho publicado (en)

Livros e textos longos. Mais quando estiver pronto.

Em breve (en)

O primeiro passo
é o alinhamento.

Sessão de 30–45 minutos, sem custo associado. O cliente traça o perfil da operação; eu levanto os problemas estruturais. No final, decidimos se há base sólida para um diagnóstico. Se não existir valor estratégico óbvio, assumo essa posição e aconselho a via alternativa correta.

Diagnóstico: 7.500 € · duas semanas · preço fixo  —  Sprints: desde 8.000 € · definidos por sprint · um de cada vez Agendar Reunião → Contactar no LinkedIn ↗