Uma seleção de projetos anteriores. A identidade dos clientes é estritamente confidencial. O trabalho, os constrangimentos e os resultados são públicos. Disponibilizo referências diretas mediante acordo mútuo.
Este escritório boutique de fiscalidade internacional e imigração enfrentava um estrangulamento severo. A preparação documental, o onboarding de clientes e a gestão multijurisdicional bloqueavam o crescimento. Integrei automação na espinha dorsal das operações. Mantive intactas as interfaces do cliente. O que antes consumia três advogados é hoje gerido por um único operador. O volume processado aumentou 2,4×. O sócio fundador retomou as contratações. Não para sobreviver à carga administrativa, mas para absorver a procura que antes rejeitava.
Um operador nórdico de energia precisava de monitorizar alterações regulatórias e automatizar a documentação de reuniões críticas. O requisito técnico era absoluto: zero dados na cloud. Construí uma arquitetura 100% local. O sistema monitoriza fontes públicas e estrutura atas de reuniões confidenciais. Produz documentação de rotina de forma autónoma. Os alertas regulatórios chegam em tempo real. A base de conhecimento é consistente e pesquisável. A infraestrutura manteve-se totalmente isolada.
Uma empresa de serviços profissionais sofria com processos operacionais repetitivos. O onboarding de clientes, o reporte mensal e a produção de conteúdos esgotavam a equipa. Os quadros seniores executavam trabalho administrativo. O desenvolvimento de negócio estava paralisado. Automatizei os três fluxos críticos. Libertei de imediato a capacidade executiva. A faturação duplicou em doze meses. Zero novas contratações. Os seniores voltaram a atuar como seniores.
Escala de Investimento. Os compromissos variam tipicamente entre 22.000 € (workshop e protótipo funcional) e mais de 150.000 € (implementação em sistemas core). O âmbito exato é definido durante o diagnóstico. O valor reflete o impacto nos resultados, não as horas faturadas. Procura aprofundar o seu caso? Agende uma reunião. 30 minutos diretos com o decisor, sob o seu NDA.
Todos os projetos acima iniciaram-se com um Diagnóstico Operacional de Duas Semanas. Conduzo também Due Diligence Técnica e Operacional (en) para investidores e conselhos de administração. Presto Mentoria Executiva (en) quando o bloqueio reside na estratégia e não na engenharia.