Zweiwöchige Betriebsdiagnosen · Fractional CTO/COO · Wachstumsunternehmen

Esa-Petri Tirkkonen

Ihr betrieb verliert an irgendeiner Stelle an Wert. In zwei Wochen wissen Sie genau wo – und haben die erste Lösung startbereit. Eine zweiwöchige Diagnose Ihres gesamten Betriebs zu einem Festpreis – Arbeitsabläufe, Systeme, Mitarbeiter, Kennzahlen. Sie erhalten eine nach Priorität geordnete Übersicht der tatsächlichen Blockaden, der Automatisierungs- oder Einsparpotenziale sowie eine vollständig ausgearbeitete erste Lösung. Danach setzen wir diese auf Wunsch gemeinsam um: in zweiwöchigen Sprints, die einzeln im Voraus bepreist werden. Ein konkretes Ergebnis in Ihren Händen bei jedem Schritt. Jederzeit kündbar.

Diagnose buchen Ablauf ↓

Engpässe

Große Projektrahmen scheitern.
Kleine Schritte lernen.

„Das teuerste Problem liegt fast nie dort, wo es laut Organigramm liegen sollte.“

Projekte mit großem, starrem Umfang scheitern jedes Mal auf dieselbe Weise: Sie werden im Monat Null definiert und bepreist, wenn noch niemand das eigentliche Problem versteht. Die Lieferung erfolgt dann auf Basis von Annahmen, die die Realität längst überholt hat. Für diese Fehlplanung zahlen Sie – mit monatelangem Verzug und Summen im sechsstelligen Bereich.

So arbeite ich nicht. Die Diagnose hat einen festen Rahmen von zwei Wochen und kostet 7.500 €. Jeder nachfolgende Sprint konzentriert sich auf ein spezifisches Ergebnis und wird bepreist, bevor Sie sich verpflichten. Sie beauftragen jeweils nur eine Iteration, sodass Sie genau wissen, was Sie kaufen, was es kostet und was Sie erhalten. Wenn das Ergebnis eines Sprints die Anforderungen an den nächsten ändert, passe ich mich an. Genau das ist der Punkt.

Methode

§ II

Ablauf

Zwei Wochen bis zur Übersicht.
Zwei Wochen pro Lösung.

Festpreis. Feste zwei Wochen. Alle Ergebnisse gehören Ihnen, ohne jede Verpflichtung zur Fortführung.

§ 01

Das Erstgespräch

Wir sprechen miteinander. Sie beschreiben Ihren Betrieb; ich stelle Fragen. Am Ende wissen Sie, ob die Diagnose sinnvoll ist – und ich ebenfalls. Ich lehne Projekte ab, bei denen ich keinen klaren Mehrwert schaffen kann.

Kostenlos · 30–45 Minuten

§ 02

Die Diagnose

Zwei Wochen tiefgehende Analyse Ihres gesamten Betriebs. Ich interviewe die Operatoren – die Mitarbeiter, die die Arbeit tatsächlich tun, nicht nur das Management. Ich analysiere die Arbeitsabläufe, Systeme und Zahlen. Sie erhalten drei Ergebnisse: eine Priorisierte Engpass-Karte der tatsächlichen Blockaden, ein Automatisierungs- & Einsparregister mit geschätztem Aufwand sowie eine vollständig ausgearbeitete Spezifikation für den ersten Sprint – bereit zur Umsetzung oder zur Ablage. Wenn die Probleme tiefgreifender sind, wird die Liste der Erkenntnisse länger – nicht Ihre Rechnung.

7.500 € Festpreis · 10 Arbeitstage · Alle Ergebnisse gehören Ihnen

§ 03

Die Sprints

Zweiwöchige Lieferzyklen, die ich auf Basis der Diagnose definiere und vorab bepreise. Jeder Sprint hat ein vorab schriftlich definiertes Ergebnis – funktionierende Software, ein validierter Prototyp, eine Spezifikation oder die fundierte Entscheidung, an dieser Stelle aufzuhören. Klar definiert, niemals vage. Sie beauftragen nur einen Sprint nach dem anderen. Nach jedem Sprint können Sie aufhören.

Ab 8.000 € pro Sprint · Umfang vorab definiert · Jederzeit beendbar

Laufender Betrieb

Wenn die Sprints ihren Wert bewiesen haben, wechseln einige Kunden in eine laufende Betriebsvereinbarung. Dies wird erst nach erfolgreicher Lieferung angeboten – niemals vorab verkauft.

Optional · Durch Leistung verdient, nicht vorab verkauft

Services

§ III

Über die Diagnose hinaus

Die Diagnose ist die Eingangstür.
Dies sind die Räume dahinter.

Jedes Projekt beginnt mit der Analyse. Was danach geschieht, hängt von den Ergebnissen ab.

Unternehmensaudits & Technical Due Diligence

Für Eigentümer, Führungsteams, Aufsichtsräte und Investoren, die eine ehrliche Außensicht benötigen, bevor sie eine Personalentscheidung, eine Übernahme, eine Finanzierungsrunde oder eine technische Ausrichtung beschließen. Ich bewerten die technische Realität, die Betriebsstruktur und ob das Unternehmen hält, was es verspricht.

Audit

Fractional CTO / COO

Wenn die Diagnose zeigt, dass der Engpass auf Führungsebene liegt, kann ich die Rolle übernehmen: technische Ausrichtung, Architektur, Teamstruktur, Rekrutierung und operative Umsetzung. Interimistisch oder langfristig. Ich habe all diese Rollen gleichzeitig besetzt; ich spreche die Sprache jedes Bereichs in Ihrem Unternehmen, nicht nur der IT.

Führung

Mentoring für Gründer & Operatoren

Für Gründer, Eigentümer und Operatoren, die den tatsächlichen Engpass identifizieren wollen, bevor sie ein weiteres Quartal lang um ihn herum bauen. Wir trennen Symptome von Ursachen, machen die nächste Entscheidung konkret und gehen erst dann zu einer vollständigen Diagnose über, wenn das Unternehmen diese benötigt.

Mentoring

Fokus

§ IV

Branchen

Ich kann hineingehen und Ihnen
sagen, was Realität ist.

Zwölf Jahre geschäftsführende und technische Führungserfahrung bilden eine spezifische Mustererkennung aus. Ein Vertriebsproblem, ein technisches Problem und ein Liquiditätsproblem sind meist dasselbe Problem in drei verschiedenen Kostümen. Ich habe vor langer Zeit aufgehört, in Abteilungen zu denken – deshalb dauert die Diagnose zwei Wochen und nicht drei Monate. Ich lerne nicht auf Ihre Rechnung, wie Unternehmen funktionieren.

Recht & professionelle Dienstleistungen

Kanzleien und Kanzleiverbünde, in denen die Zeit erfahrener Partner durch Arbeit beansprucht wird, die ein System erledigen sollte. Aktueller Hauptfokus mit den stärksten dokumentierten Ergebnissen – einschließlich eines Betriebs, in dem eine Person heute leistet, was zuvor ein ganzes Team erforderte.

Primär

Finanzen & Family Offices

Berichtszyklen, Onboarding, Compliance-Dokumentation und die Verwaltung mehrerer Einheiten. Wiederkehrende operative Arbeit, die mit dem Portfolio wächst und keine Aufmerksamkeit auf Partnerebene erfordern sollte.

Sekundär

Technologie & digitale Geschäftsmodelle

Technologiegetriebene Unternehmen, die technische Führung, ein Audit oder eine operative Architektur benötigen. Ich arbeite hier, wenn die Fragestellung hochgradig interessant ist und das Team die Lösung ernsthaft vorantreiben will.

Selektiv

Warum

§ V

Warum dieser Ansatz

Der Operator, der selbst bauen
kann, was er empfiehlt.

Ich war derjenige, der die Verantwortung trug, nicht derjenige, der den Verantwortlichen beriet. CTO, COO, Vertriebsleiter, Customer Success, Finanzchef und hands-on technische Umsetzung gleichzeitig in einem aktiven KI-Unternehmen. 3,5 Jahre lang. Diese Dichte an Erfahrung ist kein Aushängeschild. Sie ist der Grund, warum meine Projekte funktionierende Systeme anstelle von Powerpoint-Folien hervorbringen und warum ich mein Urteil über die entscheidenden Dinge nicht auslagere.

Ich führe jede Diagnose persönlich durch

Die Analyse ist das Produkt. Sie wird niemals delegiert. Das begrenzt meine Kapazität auf eine Handvoll Diagnosen pro Monat: echte Verknappung, keine künstlich erzeugte Dringlichkeit. Sie sprechen vom ersten Tag an mit mir, und ich bin derjenige, der Ihren Betrieb analysiert.

Strukturelle Ehrlichkeit bei Unsicherheit

Niemand – mich eingeschlossen – versteht Ihren tatsächlichen Engpass vollständig, bevor etwas Konkretes auf die Realität trifft. Die meisten Anbieter verstecken diese Tatsache hinter einem sechsmonatigen Festvertrag, und Sie zahlen für die Fehlplanung. Ich baue dies stattdessen in die Projektstruktur ein: Irrtümer kosten uns Tage, keine Quartale.

Die Ergebnisse sind greifbare Systeme, keine abstrakten Ratschläge

Eine priorisierte Karte, ein Register, ein definierter Sprint-Umfang. Konkret, in Ihrem Besitz, wiederverwendbar – selbst wenn Sie danach nicht weitermachen. Ihr eigenes Team kann auf Basis einer korrekten Karte arbeiten; ich ersetze niemanden.

Ich lehne Projekte explizit ab

Projekte mit pauschalem Gesamtpreis ohne Transparenz, spekulative Strategie-Präsentationen, reines Preis-Shopping, Unternehmen ohne echte operative Komplexität – all das lehne ich ab, mit einer ehrlichen Erklärung, was ich stattdessen tun würde. Manchmal lautet das Ergebnis: „Geben Sie hierfür überhaupt kein Geld aus.“ Auch dieses Ergebnis liefere ich.

Beginnen Sie mit einem Gespräch.

Kostenlos, 30–45 Minuten. Sie beschreiben Ihren Betrieb; ich stelle Fragen. Am Ende wissen Sie, ob die Diagnose sinnvoll ist – und ich ebenfalls. Wenn ich keinen klaren Mehrwert sehe, sage ich das offen und erkläre, was ich stattdessen tun würde.

Diagnose: 7.500 € · zwei Wochen · Festpreis — Sprints: ab 8.000 € · pro Sprint definiert · einzeln nacheinander Gespräch buchen → Auf LinkedIn vernetzen ↗

Zweiwöchige Betriebsdiagnosen · Fractional CTO/COO · Wachstumsunternehmen

Große Projektrahmen scheitern. Kleine Schritte lernen.

Zwei Wochen bis zur Übersicht. Zwei Wochen pro Lösung.