Ausgewählte Arbeiten aus früheren Projekten. Die Identität der Kunden unterliegt standardmäßigen Geheimhaltungsvereinbarungen, aber die Art der Arbeit, die Rahmenbedingungen und die Ergebnisse werden offengelegt. Direkte Referenzen sind auf Anfrage verfügbar, sobald beide Parteien zugestimmt haben.
Eine auf internationales Steuerrecht und Einwanderung spezialisierte Boutiquekanzlei (die Personen und Unternehmen in einem sich schnell verändernden regulatorischen Umfeld grenzüberschreitend ansiedelt) stieß bei der Dokumentenvorbereitung, der Mandantenaufnahme und den behördlichen Einreichungen an ihre Kapazitätsgrenzen. Wir haben eine KI-gestützte Automatisierung der Kernarbeitsabläufe implementiert und diese ohne Unterbrechung der mandantenorientierten Systeme in die bestehende Infrastruktur integriert. Die Kanzlei, die zuvor von drei Personen betrieben wurde, bewältigt nun mit nur einem Operator etwa das 2,4-fache Volumen. Der Kanzleiinhaber stellt nun wieder Mitarbeiter ein, um erneut ein dreiköpfiges Team aufzubauen – nicht um die Arbeitslast zu bewältigen, sondern um die zusätzliche Nachfrage zu bedienen, die zuvor abgelehnt werden musste.
Ein nordischer Energieversorger musste gesetzliche Änderungen in seinem Sektor kontinuierlich überwachen und die Dokumentation interner Sitzungen automatisieren. Die strikte Vorgabe: Aus Sicherheitsgründen mussten alle Daten on-premises bleiben. Wir haben ein selbstgehostetes System implementiert, das automatisierte Web-Crawler zur Überwachung staatlicher und regulatorischer Quellen, strukturierte Protokollierung kritischer interner Meetings und Prozessautomatisierung für die routinemäßige Dokumentenerstellung kombiniert. Regulatorische Änderungen werden nun in Echtzeit gemeldet, die Meeting-Dokumentation ist standardisiert und durchsuchbar. Es verlassen keinerlei Daten die eigene Infrastruktur. Dies ist direkt auf Kanzleien und Finanzdienstleister mit denselben On-Premises-Anforderungen übertragbar.
Ein mittelständischer Dienstleister stieß bei drei wiederkehrenden Arbeitsabläufen an seine Grenzen: Mandanten-Onboarding, monatliches Mandanten-Reporting und Content-Produktion. Erfahrene Mitarbeiter waren in operativen Tätigkeiten gefangen, statt sich auf die Geschäftsentwicklung zu konzentrieren. Wir haben eine integrierte Automatisierung für alle drei Bereiche aufgebaut und so die Kapazitäten der erfahrenen Kräfte für die Mandantengewinnung freigesetzt. Das Unternehmen verdoppelte seinen Umsatz – nicht durch Neueinstellungen, sondern weil die Führungskräfte wieder strategische Aufgaben wahrnehmen konnten.
Projektvolumen. Projekte bewegen sich in der Regel zwischen 22.000 € (Workshop + funktionstüchtiger Prototyp) und über 150.000 € (Einführung komplexer Multisysteme). Der Umfang wird gemeinsam während der Diagnose definiert. Die Preise richten sich nach den Ergebnissen, nicht nach dem Personalaufwand. Wünschen Sie eine detaillierte Vorstellung? Nehmen Sie Kontakt auf, um ein 30-minütiges Gespräch mit dem Projektleiter unter Ihrer Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) zu vereinbaren.
Jedes dieser Projekte begann mit der zweiwöchigen Betriebsdiagnose. Verwandte Leistungen: Technical & Operational Due Diligence für Investoren und Aufsichtsräte sowie Mentoring für Gründer und Operatoren, falls der Engpass eine strategische Entscheidung und kein System ist.