Selezione di progetti realizzati in collaborazioni precedenti. L'identità dei clienti è mantenuta riservata in virtù di accordi standard, ma le attività svolte, i vincoli e i risultati ottenuti non sono occultati. Referenze dirette possono essere fornite su richiesta, previo accordo tra entrambe le parti.
Uno studio legale specializzato in fiscalità internazionale e immigrazione (trasferimento di persone fisiche e società tra diverse giurisdizioni in un contesto normativo in rapida evoluzione) era limitato dalla preparazione dei documenti, dall'acquisizione delle pratiche (intake) e dagli adempimenti transfrontalieri. Abbiamo implementato un'automazione basata sull'IA per l'intero flusso di lavoro chiave, integrandola nei sistemi esistenti senza alcuna interruzione per gli strumenti rivolti ai clienti. L'attività, che prima richiedeva tre persone, ora gestisce circa 2,4 volte il volume precedente con un solo operatore. Il titolare sta ora assumendo personale per tornare a tre collaboratori, non per gestire il carico di lavoro corrente, ma per intercettare una domanda che prima non poteva essere soddisfatta.
Un operatore energetico nei Paesi nordici aveva la necessità di monitorare costantemente le variazioni normative introdotte dal governo e dagli enti di regolazione del settore e di automatizzare la verbalizzazione delle riunioni interne. Il vincolo era assoluto: per motivi di sicurezza, tutti i dati dovevano risiedere on-premises (in locale). Abbiamo implementato un sistema auto-ospitato che unisce crawler automatici per il monitoraggio delle fonti ufficiali, una presa di appunti strutturata per le riunioni interne critiche e l'automazione della stesura dei documenti di routine. I cambiamenti normativi vengono ora segnalati in tempo reale; la documentazione delle riunioni è standardizzata e indicizzata. Nessun dato lascia l'infrastruttura. Soluzione direttamente applicabile a studi legali e servizi finanziari con gli stessi vincoli di sicurezza locale.
Una società di servizi professionali di medie dimensioni era bloccata su tre flussi di lavoro ricorrenti: l'acquisizione dei clienti (onboarding), la reportistica mensile e la produzione di contenuti. I profili senior erano assorbiti da attività operative anziché dedicarsi allo sviluppo del business. Abbiamo implementato un'automazione integrata in tutte e tre le aree, liberando il tempo dei senior per destinarlo all'acquisizione di nuovi clienti. L'azienda ha raddoppiato il fatturato, non grazie a nuove assunzioni, ma consentendo alle figure chiave di tornare a svolgere attività ad alto valore aggiunto.
Dimensione dei progetti. Gli interventi variano solitamente da 22.000 € (workshop + prototipo funzionante) a oltre 150.000 € (implementazione di sistemi complessi). Il perimetro viene definito congiuntamente durante la diagnosi e il prezzo dipende dai risultati ottenuti, non dalle ore lavorate. Desidera una presentazione approfondita? Ci contatti e potremo organizzare un incontro telefonico di 30 minuti con il responsabile del progetto, sotto il Suo accordo di riservatezza (NDA).
Ogni collaborazione presentata in questa pagina è iniziata con la diagnosi operativa di due settimane. Servizi correlati: due diligence tecnica e operativa per investitori e consigli d'amministrazione, e mentoring per fondatori e operatori quando l'ostacolo è di natura decisionale, non sistemica.