Et udvalg fra tidligere opgaver. Klientnavne er fortrolige, men arbejdet, rammerne og resultaterne er det ikke. Direkte referencer gives efter aftale, når begge parter samtykker.
Et specialiseret advokatfirma for international skat og immigration havde flaskehalse i dokumentarbejde, klientindtag og indberetninger på tværs af landegrænser. Vi automatiserede kerneprocesserne i de eksisterende systemer. Klientværktøjerne blev stående urørte. Én operatør håndterer nu omtrent 2,4 gange så mange sager, som tre personer gjorde før. Ejeren ansætter igen for at vokse ind i den efterspørgsel, virksomheden tidligere ikke kunne dække.
En nordisk energivirksomhed skulle overvåge regelændringer og automatisere intern mødedokumentation. Alt skulle af sikkerhedshensyn blive lokalt. Vi byggede et selvhostet system med overvågning af offentlige og regulatoriske kilder, struktureret mødedokumentation og automatiseret dokumentproduktion. Regelændringer varsles nu i realtid. Mødereferaterne er standardiserede og søgbare. Ingen data forlader infrastrukturen.
En mellemstor virksomhed inden for professionelle tjenester sad fast i tre gentagne processer: klientindtag, månedlig rapportering og indholdsproduktion. Seniorerne brugte tiden på drift frem for forretningsudvikling. Vi automatiserede alle tre områder og frigjorde deres tid til kundeanskaffelse. Omsætningen blev fordoblet uden nyansættelser. Seniorerne kunne igen udføre seniorarbejde.
Projektstørrelse. Opgaver ligger typisk mellem €22.000 for en workshop med fungerende prototype og over €150.000 for flere sammenhængende systemer. Vi fastlægger omfanget i diagnosen. Prisen følger resultatet, ikke timeforbruget. Vil du vide mere? Tag kontakt for en samtale på 30 minutter med den projektansvarlige under NDA.
Alle opgaverne begyndte med en to ugers driftsdiagnose. Relateret arbejde: teknisk og operationel due diligence (en) for investorer og bestyrelser, og mentoring for stiftere og operatører (en), når flaskehalsen er en beslutning, ikke et system.