Een selectie afgeronde trajecten. De identiteit van de klant blijft vertrouwelijk. De feiten, knelpunten en resultaten zijn dat niet. Referenties zijn op verzoek mogelijk, na wederzijdse toestemming.
Een gespecialiseerd kantoor voor internationaal belasting- en immigratierecht liep tegen een hard operationeel plafond aan. Documentvoorbereiding, intake en grensoverschrijdende dossiers blokkeerden de groei. Ik integreerde automatisering diep in de kernprocessen, zonder de systemen voor cliënten te verstoren. Een team van drie verwerkt nu 2,4× zoveel dossiers met één medewerker. De managing partner breidt weer uit naar drie fte. Niet om achterstanden weg te werken, maar om de vraag uit de markt te bedienen.
Een Scandinavische energiebeheerder wilde wetswijzigingen in de sector direct volgen en vergaderingen van de raad van bestuur automatiseren. De eis was helder: maximale beveiliging, dus alles lokaal. Ik bouwde een zelfgehost systeem. Het volgt overheidsbronnen, legt kritieke vergaderingen gestructureerd vast en automatiseert routinedocumentatie. Wetswijzigingen geven direct een signaal. Verslagen zijn doorzoekbaar. Geen byte verlaat de eigen infrastructuur. Dezelfde opzet past bij advocatenkantoren en financiële instellingen met vergelijkbare eisen.
Een middelgroot advieskantoor liep vast in drie processen: klantintake, maandelijkse rapportages en contentproductie. Partners besteedden hun tijd aan uitvoering in plaats van aan nieuwe opdrachten. Ik automatiseerde deze processen. Daardoor kwam senior capaciteit vrij voor acquisitie. De omzet verdubbelde, zonder extra personeel. Senior mensen konden weer senior werk doen.
Investering. Projecten lopen doorgaans van € 22.000 voor een uitgebreide workshop met werkend prototype tot € 150.000+ voor een volledige architectuur over meerdere systemen. Tijdens de diagnose bepalen we samen de precieze omvang. U betaalt voor het resultaat, niet voor uren. Wilt u dit bespreken? Stuur mij een bericht voor een gesprek van 30 minuten. Rechtstreeks met mij, volledig onder NDA.
Elk traject begint met de operationele diagnose van twee weken. Andere relevante diensten: Technische due diligence (en) voor investeerders en directies, en Mentoring voor leidinggevenden (en) wanneer het knelpunt een bestuurlijke keuze is, geen technisch probleem.